Program Szkolenia

Dzień  1

1.       Projekty i zarządzanie projektami

a.       Funkcje zarządzania projektami

b.      Zasady zarządzania projektami, ustrukturyzowany sposób pracy

c.       Perspektywa całościowa

d.      Koszty i korzyści zarządzania projektami

e.      Historia, stan aktualny  i trendy w zarządzaniu

2.       Wdrożenie zarządzania projektami, Zarządzanie przez projekty

a.       Zarządzanie organizacją stałą

b.      Zarządzanie programem i portfelem projektów

3.       Podejście systemowe i integracja

a.       Koordynująca funkcja zarządzania projketami

4.       Kontekst projektu

a.       Interesariusze projektu

5.       Fazy i cykl życia projektu

a.       Cykl życia  projektu

b.      Cykl życia produktu

c.       Punkty kontrolne (kamienie milowe)

d.      Podstawy planowania postępującego

e.      Szacowanie czasu trwania

6.       Rozwój i ocena projektu

a.       Wyniki projektu

b.      Analiza rentowności

c.       Analiza wykonalności

d.      Analiza korzyści

e.      Metody oceny projektu:  NPV, IRR

f.        Końcowa ocena projektów – zadowolenie klientów

7.       Cele i strategie projektu

a.       Cele projektu, zależności celów projektu

b.      Kierowanie osiąganiem celów

8.       Kryteria sukcesu i porażki projektu

a.       Najczęściej popełniane błędy

b.      Definicja sukcesu

c.       Czynniki oceny sukcesu

Dzień 2

1.       Rozpoczęcie projektu

2.       Kierowanie projektem

a.       Rola i zadania Komitetów Sterujących oraz Kierownika Projektu

3.       Informacja, dokumentacja, raportowanie

a.       Zarządzanie informacją

4.       Organizacja projektu

a.       Struktura podziału organizacji (SPO)

b.      Role i obowiązki

5.       Praca zespołowa

a.       Budowanie zespołu projektowego

6.       Przywództwo

a.       Lider czy kierownik

b.      Style zarządzania

7.       Komunikacja

a.       Formy/środki przekazu

b.      Problemy w komunikacji

8.       Konflikty i kryzysy

a.       Metody rozwiązywania konfliktów

9.       Dostawy, kontrakty

a.       Zarządzanie kontraktem

b.      Zarządzanie roszczeniami

10.   Jakość w projekcie

a.       Systemy zarządzania jakością

11.   Struktury projektu

a.       Struktura podziału prac (SPP)

b.      Pakiety prac

12.   Zawartość, zakres

13.   Harmonogramy

a.       Techniki harmonogramowania

b.      Szacowanie

Dzień 3

1.       Zasoby

a.       Personel (role i kompetencje)

b.      Planowanie zasobów (planowanie, przydzielanie, analiza obciążeń i bilansowanie zasobów)

c.       Metody estymacji do oceny zapotrzebowania na zasoby

2.       Koszty i finanse projektu

a.       Narzędzia planowania kosztów

b.      Budżetowanie, plan przepływów pieniężnych

3.       Konfiguracja i zmiany

a.       Zarządzanie konfiguracją

b.      Zarządzanie zmianą

4.       Ryzyko projektu

a.       Analiza ryzyka

b.      Zarządzanie ryzykiem

c.       Metody reakcji na ryzyko

5.       Pomiar wyniku działalności

a.       Metoda Earned Value

6.       Zamknięcie projektu

a.       Kryteria akceptacji i oceny

b.      Rozwiązywanie problemów

Elementy dodatkowe

1.       Informatyka w projektach

a.       Informatyczne systemy zarządzania

2.       Standardy i uregulowania

3.       Rozwiązywania problemów

a.       Sytuacje problemowe

4.       Negocjacje, spotkania

5.       Organizacja stała

6.       Procesy biznesowe

7.       Rozwój personelu

a.       Warunki zatrudnienia

b.      Ścieżki kariery

c.       outplacing

8.       Uczenie się organizacji

9.       Zarządzanie zmianą

10.   Marketing, zarządzanie produktem

11.   Zarządzanie systemem

12.   Bezpieczeństwo, zdrowie, środowisko

13.   Aspekty prawne

14.   Finanse i księgowość

Forma szkolenia:

Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.

Cena obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu;
• konsultacje;
• materiały szkoleniowe;
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
• obiady;
• przerwy kawowe.

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia zwracamy 100% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PMC (UK) Limited. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie. Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej.