Zarządzanie Projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 (3 dni)

Celem 3-dniowego szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką PRINCE2^TM.Szkolenie dedykowane jest zarówno dla kadry zarządzającej, kierowników projektów ale również dla osób zaangażowanych w realizację w charakterze kierowników zespołów czy członków zespołów wykonawczych oraz wsparcia. Szkolenie zapozna uczestników z procesami opisywanymi w metodyce PRINCE2 na poziomie egzaminu certyfikującego PRINCE2 Foundation.

poczatek	koniec	Lokalizacja	Cena	Rezerw.
2008-12-01	2008-12-03	Warszawa	Brak Miejsc!	Zgłoś udział
2008-12-08	2008-12-10	Kraków	1690	Zgłoś udział
2008-12-10	2008-12-12	Poznań	1690	Zgłoś udział
2008-12-15	2008-12-17	Warszawa	1690	Zgłoś udział
2009-01-07	2009-01-07	Warszawa	1690	Zgłoś udział
2009-01-12	2009-01-14	Kraków	1690	Zgłoś udział
2009-01-19	2009-01-21	Warszawa	1690	Zgłoś udział
2009-01-26	2009-01-28	Poznań	1690	Zgłoś udział
2009-02-02	2009-02-04	Warszawa	1690	Zgłoś udział
2009-02-09	2009-02-11	Kraków	1690	Zgłoś udział
2009-02-16	2009-02-18	Warszawa	1690	Zgłoś udział
2009-03-09	2009-03-11	Warszawa	1690	Zgłoś udział
2009-03-16	2009-03-18	Poznań	1690	Zgłoś udział
2009-03-23	2009-03-25	Kraków	1690	Zgłoś udział
2009-03-30	2009-04-01	Warszawa	1690	Zgłoś udział

* kolor czerwony - ostatnie miejsca; kolor szary - brak miejsc

PRINCE2^TMto metodyka Zarządzania Projektami. Powstała na bazie dobrych praktyk po analizie wielu projektów, zarówno tych które zakończyły się sukcesem jak i tych, które zakończyły się porażką. Metodyka ta, prezentująca brytyjskie podejście do Zarządzania Projektami, oferuje Kierownikom Projektów pomoc w zakresie kontrolowanego zarządzania przedsięwzięciami różnego typu. Metodyka PRINCE2^TM jest narzędziem, które z jednej strony gwarantuje pełną kontrolę nad realizowanymi procesami projektowymi, a z drugiej jest narzędziem na tyle elastycznym, że jej wykorzystanie jest możliwe praktycznie w każdej organizacji, w projektach każdego typu - bez względu na charakter realizowanego przedsięwzięcia.

Metodyka PRINCE2 daje wszystkim zainteresowanym stronom projektu istotne i wymierne korzyści umożliwiając zarządzanie zasobami w sposób zorganizowany i efektywny. Jest wspólną płaszczyzną porozumienia, umożliwiając skuteczną i sprawna komunikację. Wszyscy interesariusze projektu w przedsięwzięciach realizowanych zgodnie z założeniami metodyki PRINCE2 zawsze wiedzą co, kiedy i jak zostaje wytworzone, a zwłaszcza "po co" i jaki jest wpływ zmian na sens projektu. Głównymi korzyściami wynikającymi ze stosowania PRINCE2 są:

kontrolowane i zorganizowane rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu,
regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych,
elastyczne punkty decyzyjne,
automatyczna kontrola wszelkich odchyleń od planu,
zaangażowanie decydentów we właściwym czasie i miejscu w trakcie realizacji projektu,
warunki do dobrej komunikacji pomiędzy wykonawcami projektu, szefami projektu oraz organizacją.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami
Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2
Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie projektami;
Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego "PRINCE2Foundation"

PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1 (9.30 - 17.00)

Podstawowe pojęcia zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
Definicja projektu i jego charakterystyka; rodzaje projektów; przykłady
PRINCE2 – PMI- przedstawienie założeń, omówienie różnic.
Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
Cykl życia projektu wg PRINCE2
Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - możliwości PRINCE2
Zespół Zarządzania Projektem
Rola i zadania kierownika projektu
Miejsce kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
Struktura organizacyjna PRINCE2
Określenie ról w projekcie.
Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - Komponent Organizacja

Dzień 2 (9.00 - 17.00)

Techniki, Komponenty, Procesy
Wstęp do 8 procesów PRINCE2
Ogólne omówienie procesów
Zlecenie opracowania założeń projektu PZP;
Organizacja Projektu
Uzasadnienie biznesowe
Inicjowanie Projektu
Elementy sterowania
Plan Komunikacji
Dokument inicjujący projekt – DIP
Procesy planowania i realizacji projektu
Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach.
Opisy Produktów
Struktura Produktowa
Diagram następstwa produktów
Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
Harmonogramowanie prac
Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
Definicja i wartościowanie ryzyka

Dzień 3 (9.00 - 17.00)

Sterowanie etapem (SE)
Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
Określanie Tolerancji
Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
Planowanie etapów
Plan nadzwyczajny
Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
Zamykanie Projektu
Bezpieczne zamknięcie
Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
Środowisko klient - dostawca.
Test sprawdzający
Zakończenie dnia, rozdanie świadectw

Forma szkolenia:

Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.

Cena obejmuje:

uczestnictwo w szkoleniu;
konsultacje;
materiały szkoleniowe;
imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
obiady;
przerwy kawowe.

Prowadzący:

Mariusz Duszczyk
Adam Korczowski
Joanna Błędowska
Hanna Kasprzyk

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia zwracamy 100% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PMC (UK) Limited. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie. Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej.

Podobne pozycje

"Good control reveals problems early - which only means you'll have longer to worry about them."

bezpłatna infolinia: 0-800-703-027

Project Management Consulting (UK) Limited

Centrala:
6 Bexley square
Salford, Manchester
M3 6BZ, United Kingdom
Registered No. 06376725
tel: +44 161 408 6870
fax: +44 161 408 6950
http://www.pmc-office.co.uk/

Biuro w Warszawie:
ul. Ogrodowa 49a lok. 2
00-873 Warszawa
tel: +48 (22) 403 05 91
tel/fax: +48 (22) 403 05 92
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć

Biuro w Krakowie:
ul. Rękawka 15 lok. 5
30-535 Kraków
tel: +48 (12) 378 33 30
fax: +48 (12) 378 32 61
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć

Popularne

Biuletyn

Zaloguj się / Zarejestruj

Live Chat Software for Business

Najbliższe szkolenia

WARSZAWA:
4-5 grudnia 2008
Zarządzanie Ryzykiem w Projektach (2 dni)
KRAKÓW:
8-10 grudnia 2008
Zarządzanie Projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 (3 dni)
POZNAŃ:
24-26 listopada 2008
Zarządzanie Projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 (3 dni)

Ankieta

Jakimi szkoleniami ON-LINE z zakresu Zarządzania Projektami byłbyś zainteresowany?

	Pełny cykl szkoleniowy z zakresu metodyki PRINCE2 (10 sesji po 6 godzin)
	Zarządzanie Komunikacją w zespole projektowym (2 sesje po 6 godzin)
	Planowanie w metodyce PRINCE2 (3 sesje po 6 godzin)
	Narzędzia wspomagające planowanie - MS Project (3 sesje po 6 godzin)
	Project Management Office - zespół wsparcia (1 sesja 6 godzin)