Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z Zarządzaniem Portfelem Projektów zarówno kadry zarządzającej (osób odpowiedzialnych za inicjowanie i nadzór nad projektami, programami i zarządzanie portfelem projektów) , program managerów, portfolio managerów, a także osób zaangażowanych w realizację. Szkolenie prezentuje korzyści wynikające z Zarządzania Portfelem, wykazuje związki pomiędzy Portfelem a Projektem, wskazuje narzędzia i techniki wykorzystywane przy skutecznym Zarządzaniu Portfelami Projektów.

Korzyści dla uczestników:

• Poznanie dobrych praktyk zarządzania portfelami projektów
• Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do zarządzania portfelem projektów
• Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarzą-dzanie portfelami projektów;

PLAN SZKOLENIA 

• Podstawowe pojęcia zarządzania portfelem projektów
  • Definicja portfela projektów i jego charakterystyka; rodzaje portfeli projektów; przykłady
    • Organizacja realizacji wielu projektów
    • Organizacje projektowe – organizacyjny kontekst zarządzania portfelem
    • Projekt, program, portfel
  • Identyfikacja Projektów 
  • Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek zarządzania portfelami projektów
• Cykl życia programu wg najnowszych standardów
  • Zagadnienia zarządzaniem programem
  • Zarządzanie korzyściami
  • Cykl życia zarządzania korzyściami programu
  • Koszty i korzyści w cyklu  życia programu
  • Procesy programu
    • Procesy inicjowania
    • Procesy planowania
    • Procesy realizacji
    • Procesy monitorowania i kontroli
    • Procesy zamykania
• Powiązanie strategii firmy z zarządzaniem portfelem projektów
  • Cele biznesowe
  • Cele organizacyjne
• Czynniki krytyczne sukcesu zarządzania portfelem projektów
  • Identyfikacja czynników krytycznych sukcesu w zarządzaniu portfelem projektów
• Zespół Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)
  • Rola i odpowiedzialności biura projektów
  • Najczęściej spotykane problemy przy wdrożeniach zarządzania portfelem projektów
  • Organizacja programu
    • Rada programu
    • Sponsor Programu
    • Dyrektor Programu
    • Menedżer Programu
    • PMO
    • PO (wsparcie Menedżera Programu)
• Procesy planowania i realizacji portfela projektów
  • Strukturalizacja przedsięwzięcia
    • Identyfikacja
    • Kategoryzacja
    • Ewaluacja
    • Selekcja
    • Priorytetyzacja
    • Równoważenie portfela
    • Autoryzacja
    • Okresowy przegląd portfela i raportowanie
    • Zmiana strategiczna
  • Ustalanie priorytetów
• Zmiany w portfelu projektów, proces zarządzania zmianami
• Procesy zarządzania portfelem projektów
  • Decyzje strategiczne
    • Strategie zarządzania portfelem (maksymalizacja wartości portfela, równoważenie portfela, powiązanie projektów ze strategią)
  • Modele portfeli
  • Najlepsze praktyki i techniki modeli portfela projektów
  • Strategia portfela projektów w korporacji
• Skonsolidowanie wiedzy o zarządzaniu portfelami projektów
  • Różne portfele projektów, różne organizacje.
  • Błędy przy wdrożeniach portfeli projektów
  • Przyczyny porażek

Forma szkolenia:

Cena obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu;
• konsultacje;
• materiały szkoleniowe;
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
• obiady;
• przerwy kawowe.

Szkolenia dedykowane:

Rezygnacja