Tuesday
Jan 06th

Skuteczne Zarządzanie Projektami (5 dni) PDF Drukuj Email
Zarządzanie Projektami
Szkolenie pięciodniowe, adresowane do średniej i wyższej kadry menadżerskiej organizacji, zarówno przedsiębiorstw komercyjnych jak i instytucji publicznych, pracowników firm konsultingowych, a także urzędników odpowiedzialnych za przygotowanie, monitorowanie oraz zarządzanie projektami. Zaproszenie kierujemy również do przedstawicieli organizacji pozarządowych, zaangażowanych w realizację przedsięwzięć. Szkolenie zawiera rozszerzony program dotyczący metodyki PRINCE2
poczatek koniec Lokalizacja Cena Rezerw.
2009-01-19 2009-01-23 Warszawa 2290 Zgłoś udział
2009-02-09 2009-02-13 Kraków 2290 Zgłoś udział
2009-02-16 2009-02-20 Warszawa 2290 Zgłoś udział
2009-03-16 2009-03-20 Poznań 2290 Zgłoś udział
2009-03-30 2009-04-03 Warszawa 2290 Zgłoś udział

* kolor czerwony - ostatnie miejsca; kolor szary - brak miejsc

Jako uzupełnienie szkolenia polecamy udział w warsztatach praktycznych. Warsztaty uzupelniające zostały podzielone na branże i specyfikę projektów realizowanych w różnych środowiskach:

Pogram szkolenia:

Dzień 1 (9.30 - 17.00)

  • Podstawowe pojęcia zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
  • Definicja projektu i jego charakterystyka; rodzaje projektów; przykłady
  • PRINCE2 – PMI- przedstawienie założeń, omówienie różnic.
  • Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
  • Cykl życia projektu wg PRINCE2
  • Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - możliwości PRINCE2
  • Zespół Zarządzania Projektem
  • Rola i zadania kierownika projektu
  • Miejsce kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
  • Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
  • Struktura organizacyjna PRINCE2
  • Określenie ról w projekcie.
  • Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - Komponent Organizacja

Dzień 2 (9.00 - 17.00)

  • Techniki, Komponenty, Procesy
  • Wstęp do 8 procesów PRINCE2
  • Ogólne omówienie procesów
  • Zlecenie opracowania założeń projektu PZP;
  • Organizacja Projektu
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Inicjowanie Projektu
  • Elementy sterowania
  • Plan Komunikacji
  • Dokument inicjujący projekt – DIP
  • Procesy planowania i realizacji projektu
  • Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
  • PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach.
  • Opisy Produktów
  • Struktura Produktowa
  • Diagram następstwa produktów
  • Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
  • Harmonogramowanie prac
  • Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
  • Definicja i wartościowanie ryzyka

Dzień 3 (9.00 - 17.00)

  • Sterowanie etapem (SE)
  • Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
  • Określanie Tolerancji
  • Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
  • Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
  • Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
  • Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
  • Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
  • Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
  • Planowanie etapów
  • Plan nadzwyczajny
  • Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
  • Zamykanie Projektu
  • Bezpieczne zamknięcie
  • Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
  • Środowisko klient - dostawca.
  • Test sprawdzający

Dzień 4 (9.30 - 17.00)

  • Wprowadzenie - Dlaczego warto zarządzać ryzykiem? Czym jest ryzyko i jak się je mierzy? Co jest źródłem ryzyka i na ile da się nim zarządzać? Na czym polega to zarządzanie, jakie są jego korzyści i ograniczenia?
  • Elementy i czynniki ryzyka
  • Typy ryzyka
  • Modele zarządzania ryzykiem
  • Elementy składowe zarządzania ryzykiem
  • Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka
  • Podstawy analizy

Dzień 5 (9.00 - 17.00)

  • Analiza i priorytetyzacja ryzyka
  • Planowanie reakcji na ryzyka
  • Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń
  • Realizacja, ocena i aktualizacja
  • Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji
  • Rozwiązania organizacyjne
  • Zakończenie dnia, rozdanie świadectw

Techniki szkolenia

  • wykłady teoretyczne,
  • ćwiczenia praktyczne,
  • praca w grupach,
  • indywidualna praca na stanowisku komputerowym.

Instruktorzy

Kurs prowadzony jest przez certyfikowanego szkoleniowca posiadającego duże doświadczenie projektowe i odpowiednie przygotowanie dydaktyczne.

Cena obejmuje:

  1. uczestnictwo w szkoleniu;
  2. konsultacje;
  3. materiały szkoleniowe;
  4. imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
  5. obiady;
  6. przerwy kawowe.

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia, zwracamy 100% wartości szkolenia. Po tym terminie zwrotowi podlega 80% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PM Consulting. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie.
Szkolenie to zostało przygotowane w głównej mierze z tematów poruszanych na szkoleniach: Celem szkolenia jest przygotowanie osób odpowiedzialnych za realizację projektów, osób zaangażowanych oraz osób decyzyjnych, do skutecznego zarządzania przedsięwzięciami projektowymi różnego typu.
Podobne pozycje

 

bezpłatna infolinia: 0-800-703-027

Project Management Consulting (UK) Limited

Centrala:
6 Bexley square
Salford, Manchester
M3 6BZ, United Kingdom
Registered No. 06376725
tel: +44 161 408 8878
fax: +44 161 408 8878
http://www.pmc-office.co.uk/
Biuro w Warszawie:
ul. Ogrodowa 49a lok. 2
00-873 Warszawa
tel: +48 (22) 403 05 91
tel/fax: +48 (22) 403 05 92
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć
Biuro w Krakowie:
ul. Rękawka 15 lok. 5
30-535 Kraków
tel: +48 (12) 378 33 30
fax: +48 (12) 378 32 61
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć

"Furious activity does not necessarily equate to progress and is no substitute for understanding."

Biuletyn

Zaloguj się / Zarejestruj

Masz pytanie?

sprawdz, czy nie ma odpowiedzi w Często Zadawanych PytaniachFAQ

Najbliższe szkolenia

WARSZAWA:
7-9 stycznia 2009
Zarządzanie Projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 (3 dni)
KRAKÓW:
12-14 stycznia 2009
Zarządzanie Projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 (3 dni)
POZNAŃ:
26-28 stycznia 2009
Zarządzanie Projektami zgodnie z metodyką PRINCE2 (3 dni)

Ankieta

Jakimi szkoleniami ON-LINE z zakresu Zarządzania Projektami byłbyś zainteresowany?
 

PMC (UK) Limited jest członkiem:




Z naszych usług szkoleniowych i doradczych skorzystali pracownicy miedzy innymi takich organizacji jak: