PRINCE2- VIP - Szkolenie dedykowane dla kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla. Szkolenie oparte na szkoleniu podstawowym, dostosowane jest jednak do wymagań osób zarządzających. Zajęcia organizowane są w ekskluzywnych warunkach najlepszych warszawskich Hoteli (Sheraton, Radisson SAS, Intercontinental). Kameralne grupy szkoleniowe, nie przekraczające 6 osób, umożliwiają uczestnikom nie tylko dokładne poznanie metodyki, ale również pozwalają na dobre dopasowanie zarówno tempa jak i tematyki szkolenia do indywidualnych oczekiwań uczestników. Sposób zaprezentowania, przedstawiane spojrzenie na problematykę związaną z kontrolą przedsięwzięc projektowych, dostosowany jest również do wymagań kadry zarządzającej.

poczatek	koniec	Lokalizacja	Cena	Rezerw.
2009-01-12	2009-01-14	Warszawa	3140	Zgłoś udział
2009-03-04	2009-03-06	Warszawa	3140	Zgłoś udział

Miejsce szkolenia:

Szkolenia odbywają się w najlepszych salach szkoleniowych w Warszawie. Między innymi w salach hotelu Sheraton
"Dogodna lokalizacja hotelu przy Trakcie Królewskim, zapewnia swobodny dostęp do najważniejszych instytucji rządowych i finansowych, placówek dyplomatycznych w Warszawie a jednocześnie umożliwia dotarcie spacerem do Łazienek Królewskich. W pobliżu hotelu znajduje się wiele sklepów, butików i kawiarni na Nowym Świecie. Spacerując Nowym Światem można dotrzeć do zniszczonej w trakcie II Wojny Światowej Warszawskiej Starówki. Pieczołowicie odbudowana, stanowi dzisiaj wspaniale prosperujące centrum miasta o dużym znaczeniu kulturowym." http://www.sheraton.pl

Cena obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu;
• konsultacje;
• materiały szkoleniowe;
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
• obiady;
• przerwy kawowe;
• bezpłatny parking;
• Manual PRINCE2 - "Managing Successful Projects with PRINCE2" - (zobacz spis treści i wstęp).

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami
• Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2
• Poznanie zasad wdrażania w organizacjach różnego typu procesów Zarządzania Projektami w oparciu o metodykę PRINCE2
  
• Poznanie zasad konstruowania PMO (Project Management Office) dla projektów realizowanych zgodnie z metodyką PRINCE2
  
• Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie projektami;
• Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego "PRINCE2 Foundation"

PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1 (9.30 - 17.00)

• Podstawowe pojęcia zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
• Definicja projektu i jego charakterystyka; rodzaje projektów; przykłady
• PRINCE2 – PMI- przedstawienie założeń, omówienie różnic.
• Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - możliwości PRINCE2
• Zespół Zarządzania Projektem
• Rola i zadania kierownika projektu
• Miejsce kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
• Kwalifikacje i cechy kierownika projektu

Dzień 2 (9.00 - 17.00)

• Techniki, Komponenty, Procesy
• Wstęp do 8 procesów PRINCE2
• Ogólne omówienie procesów
• Zlecenie opracowania założeń projektu PZP;
• Organizacja Projektu
• Struktura organizacyjna PRINCE2
• Określenie ról w projekcie.
• Uzasadnienie biznesowe
• Inicjowanie Projektu
• Elementy sterowania
• Plan Komunikacji
• Dokument inicjujący projekt – DIP
• Procesy planowania i realizacji projektu
• Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
• PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach.
• Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
• Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie

Dzień 3 (9.00 - 17.00)

• Sterowanie etapem (SE)
• Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
• Określanie Tolerancji
• Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
• Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
• Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
• Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
• Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
• Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
• Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
• Zamykanie Projektu
• Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
• Środowisko klient - dostawca.
• Wdrożenie metodyki PRINCE2
• Najczęściej popełniane błędy.
• Zakończenie dnia, rozdanie świadectw

Forma szkolenia:

Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia zwracamy 100% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PMC (UK) Limited. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie. Rezygnacja musi nastąpić w formie pisemnej.