|
Celem 3-dniowego szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką PRINCE2TM. Szkolenie zapoznaje uczestników z procesami, technikami oraz komponentami metodyki PRINCE2 na poziomie egzaminu certyfikującego PRINCE2 Foundation. Szkolenie to jest jednym z najbardziej popularnych szkoleń w naszej ofercie i jest bardzo wysoko oceniane przez uczestników. W 2008 roku szkolenie to wybralo ponad 800 osób z czego duza czesc zdecydowala sie na zdanie egzaminu certyfikujacego PRINCE2 Foundation! |
|
Czytaj więcej
|
|
|
Szkolenie pięciodniowe, adresowane do średniej i wyższej kadry menadżerskiej organizacji, zarówno przedsiębiorstw komercyjnych jak i instytucji publicznych, pracowników firm konsultingowych, a także urzędników odpowiedzialnych za przygotowanie, monitorowanie oraz zarządzanie projektami. Zaproszenie kierujemy również do przedstawicieli organizacji pozarządowych, zaangażowanych w realizację przedsięwzięć. Szkolenie zawiera rozszerzony program dotyczący metodyki PRINCE2
|
|
Czytaj więcej
|
|
|
Szkolenie 2-dniowe to zostało opracowane na podstawie pełnego szkolenia 3-dniowego. Metodyka PRINCE2 to brytyjskie narzędzie do skutecznego zarzadzania projektami każdego typu i każdej wielkości. Jest to metodyka oparta o dobre praktyki, ciągle rozwijana, powstała na bazie doświadczeń z wielu lat analiz projektów zakończonych sukcesem oraz takich, które zakończyły sie niepowodzeniem. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście do Projektu. |
|
Czytaj więcej
|
|
|
PRINCE2- VIP - Szkolenie dedykowane dla kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla. Szkolenie oparte na szkoleniu podstawowym, dostosowane jest jednak do wymagań osób zarządzających. Zajęcia organizowane są w ekskluzywnych warunkach najlepszych warszawskich Hoteli (Sheraton, Radisson SAS, Intercontinental). Kameralne grupy szkoleniowe, nie przekraczające 6 osób, umożliwiają uczestnikom nie tylko dokładne poznanie metodyki, ale również pozwalają na dobre dopasowanie zarówno tempa jak i tematyki szkolenia do indywidualnych oczekiwań uczestników. Sposób zaprezentowania, przedstawiane spojrzenie na problematykę związaną z kontrolą przedsięwzięc projektowych, dostosowany jest również do wymagań kadry zarządzającej. |
|
Czytaj więcej
|
|
|
Dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, będą pracować w zespołach projektowym lub będą odpowiedzialne za przeprowadzanie indywidualnych projektów, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Szkolenie uświadamia rolę zarządzania ryzykiem w projektach wdrożeniowych oraz wyjaśnia złożoność problematyki prowadzenia przedsięwzięć i konieczność przewidywania, a następnie zarządzania ryzykiem podczas realizacji projektów. |
|
Czytaj więcej
|
|
Szkolenie 2-dniowe. Podstawą koncepcji ITIL jest zdefiniowanie procesów, które powinny funkcjonować w ramach organizacji świadczącej usługi IT. ITIL pozwala na modelowanie procesów zarówno w organizacjach komercyjnych (np. firmy komputerowe, programistyczne) jak i niekomercyjnych (agencje rządowe itp.), niezależnie od wielkości firmy, typu organizacji czy też posiadanych narzędzi. Każdy proces powinien posiadać zdefiniowane role i odpowiedzialności.
|
|
Czytaj więcej
|
|
|
Jednodniowe szkolenie dotyczące systemu six sigma (sześc sigma) przedstawia najważniejsze obszary związane z zachowaniem jakości w procesach. Six Sigma jest sposobem prowadzenia projektów doskonalących (DMAIC), celem których jest wyeliminowanie przyczyn powstawiania problemów i niedoskonałości w procesach. Problemy te bezpośrednio wpływają na czynności realizowane w procesie, zakłócając je, co powoduje, że produkt dostarczany klientowi zewnętrznemu nie spełnia jego oczekiwań.
|
|
Czytaj więcej
|
|
|
Celem 2-dniowego szkolenia jest zapoznanie uczestników z technikami identyfikacji, modelowania i optymalizacji technologicznych procesów produkcyjnych. Zrozumienie znaczenia procesów w przedsiębiorstwie leży u podstaw wdrożenia systemów zarządzania jakością, takich jak ISO:9000, TQM, czy SixSigma. |
|
Czytaj więcej
|
|
|
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z Zarządzaniem Portfelem Projektów zarówno kadry zarządzającej (osób odpowiedzialnych za inicjowanie i nadzór nad projektami, programami i zarządzanie portfelem projektów) , program managerów, portfolio managerów, a także osób zaangażowanych w realizację. Szkolenie prezentuje korzyści wynikające z Zarządzania Portfelem, wykazuje związki pomiędzy Portfelem a Projektem, wskazuje narzędzia i techniki wykorzystywane przy skutecznym Zarządzaniu Portfelami Projektów. |
|
Czytaj więcej
|
|
|
Prezentowane 2-dniowe szkolenie stanowi autorsko opracowany i sprawdzony w toku kilkuletniej praktyki program wzmacniania i doskonalenia mocnych stron osobowości uczestników zajęć. Skupia się na przedstawieniu zasad komunikacji oraz wzmocnieniu posiadanych cech osobowościowych wykorzystywanych w procesach Zarządzania Komunikacją w projektach. |
|
Czytaj więcej
|
|
|
«« start « poprz. 1 2 nast. » koniec »»
|
