Tuesday
Jan 06th

Modelowanie Procesów Biznesowych (2 dni) PDF Drukuj Email
Zarządzanie Projektami
Celem 2-dniowego szkolenia jest zapoznanie uczestników z technikami identyfikacji, modelowania i optymalizacji technologicznych procesów produkcyjnych. Zrozumienie znaczenia procesów w przedsiębiorstwie leży u podstaw wdrożenia systemów zarządzania jakością, takich jak ISO:9000, TQM, czy SixSigma.

poczatek koniec Lokalizacja Cena Rezerw.


Identyfikacja ograniczeń procesów technologicznych stanowi pierwszy krok do usprawnienia działania przedsiębiorstwa. Ponadto, identyfikacja i optymalizacja procesów stanowi jeden z kluczowych elementów najbardziej popularnych metodyk zarządzania projektami, takich jak PMBoK czy PRINCE2. Kontrola procesu wytwarzania i udostępniania usług informatycznych leży u podstaw lekkich (Agile) technik tworzenia systemów informacyjnych.

Postrzegana przez analityków jako jedna z głównych przyczyn trudności w realizowaniu projektów branży IT specyfikacja wymagań może jako technikę opisu wykorzystywać ściśle związane z procesami przypadki użycia. Mapa procesów wspieranych systemem informatycznym stanowi podstawę projektowania i implementacji systemów o architekturze zorientowanej na usługi (SOA). Zakres kursu obejmuje podstawy procesowego zarządzania przedsiębiorstwem oraz techniki modelowania, optymalizacji oraz usprawniania procesów technologicznych. Podczas warsztatów opartych o studium przypadku uczestnicy kursu poznają praktyczne metody modelowania procesów, opisywania wymagań poprzez przypadki użycia oraz identyfikacji usług udostępnianych przez systemy IT w ramach automatyzacji wspieranych procesów. Znaczna część warsztatów poświęcona zostanie praktycznym umiejętnością opisu procesów rekomendowanym przez organizację WS-I językiem BPMN (Business Process Modeling Notation).

Adresaci kursu

  1. Kierownicy projektu,
  2. Kierownicy pionów funkcyjnych,
  3. Kierownicy zespołów zadaniowych,
  4. Analitycy biznesowi i systemowi,
  5. Członkowie zespołów projektowych

Korzyści dla uczestników:

  1. Poznanie praktycznych metod analizy i modelowania procesów biznesowych
  2. Poznanie metod opisu procesowego opisu organizacji
  3. Poznanie technik modelowania i doskonalenia procesów produkcyjnych
  4. Poznanie metod identyfikacji ograniczeń procesów produkcyjnych
  5. Poznanie sposobów procesowego zarządzania projektem
  6. Poznanie sposobów opisu wymagań systemów IT poprzez model procesów i przypadki użycia

Dzień 1

Wykład
Wprowadzenie do modelowania procesów
60min
Warsztaty
Definicja procesów, analiza środowiska, systemu, aktorów
30min
Przerwa 15min
Wykład
Procesy w organizacji
45min
Wykład
Metody identyfikacji i modelowania procesów I
45min
Przerwa 45min
Wykład
Metody identyfikacji i modelowania procesów II
45min
Warsztaty
Identyfikacja i dekompozycja procesu
45min
Przerwa 15min
Warsztaty
Warsztaty modelowania procesów
90min

Dzień 2

Wykład
Modelowanie procesów
90min
Przerwa 15min
Wykład
Teoria Ograniczeń
45min
Wykład
Notacje modelowania procesów
45min
Przerwa 45min
Warsztaty
Warsztaty modelowania procesów – BPMN
90min
Przerwa 15min
Warsztaty
Warsztaty modelowania procesów – BPMN
90min

Zakres szkolenia:

  1. Wprowadzenie
    1. Pojęcia podstawowe
    2. Proces
    3. Mapa procesów
    4. Wymagania
    5. Ograniczenia procesów
  2. Procesy w organizacji
    1. Cele modelowania procesów
    2. Poziomy opisu organizacji
    3. CMM, BPR, BPM
  3. Metody identyfikacji i modelowanie procesów
    1. Architektura procesów
    2. Klasyfikacja procesów
    3. Hierarchia procesów
    4. Mapa supersystemowa
    5. Encje
    6. Fazy modelowania procesów
    7. Zasady optymalizacji procesów
  4. Modelowanie przypadków użycia
    1. Zarządzanie wymaganiami
    2. System, zakres, cel, uczestnicy
    3. Warunki początkowe, wyzwalacze, gwarancje
    4. Scenariusze
    5. Rozszerzenia
  5. Procesy i systemy IT
    1. Automatyzacja procesów
    2. Systemy IT i BPM
    3. Architektura IT
    4. SOA
  6. Notacja BPMN
  7. Narzędzia modelowania procesów

Forma szkolenia:

Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.

Cena obejmuje:

  1. uczestnictwo w szkoleniu;
  2. konsultacje;
  3. materiały szkoleniowe;
  4. imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
  5. obiady;
  6. przerwy kawowe.

Rezygnacja

W przypadku rezygnacji na 7 dni przed terminem szkolenia, zwracamy 100% wartości szkolenia. Po tym terminie zwrotowi podlega 80% wartości szkolenia. Zastrzegamy sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od PM Consulting. Jeżeli szkolenie zostanie odwołane w terminie krótszym niż 7 dni - gwarantujemy 100% zwrot wpłaconej kwoty lub 10% upust na szkolenie w kolejnym terminie.

Terminy:

poczatek koniec Lokalizacja Cena Rezerw.
 

bezpłatna infolinia: 0-800-703-027

Project Management Consulting (UK) Limited

Centrala:
6 Bexley square
Salford, Manchester
M3 6BZ, United Kingdom
Registered No. 06376725
tel: +44 161 408 8878
fax: +44 161 408 8878
http://www.pmc-office.co.uk/		Biuro w Warszawie:
ul. Ogrodowa 49a lok. 2
00-873 Warszawa
tel: +48 (22) 403 05 91
tel/fax: +48 (22) 403 05 92
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć 		Biuro w Krakowie:
ul. Rękawka 15 lok. 5
30-535 Kraków
tel: +48 (12) 378 33 30
fax: +48 (12) 378 32 61
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć

"For a project manager overruns are as certain as death and taxes."

Menu główne

Start
Szkolenia
Usługi
Strefa Wiedzy
Aktualności
PROMOCJE!
O Nas
F.A.Q.
Polityka Prywatności
Mapa Strony
Linki
Download
Regulamin Szkoleń
Oferty pracy

PROMOCJE!

Popularne

Biuletyn

Zaloguj się / Zarejestruj

Masz pytanie?

sprawdz, czy nie ma odpowiedzi w Często Zadawanych PytaniachFAQ

Ankieta

Jakimi szkoleniami ON-LINE z zakresu Zarządzania Projektami byłbyś zainteresowany?
 

PMC (UK) Limited jest członkiem:




Z naszych usług szkoleniowych i doradczych skorzystali pracownicy miedzy innymi takich organizacji jak: