Tuesday
Jan 06th

Wdrożenia Zarządzania Usługami IT - ISO/IEC 20000:2005/ITIL PDF Drukuj Email
Każda organizacja jest inna i wymaga innych mechanizmów do skutecznego zarządzania. Postęp techniki oraz upowszechnienie technologii informatycznych spowodował, że obecnie w prawie każdej organizacji istnieje obszar odpowiadający za koordynację informatyki. Struktury IT tworzą bardzo często oddzielne jednostki organizacyjne oraz mają bezpośredni wpływ na poprawność realizacji większości procesów biznesowych. Z tego też względu są to obszary wymagające szczególnej uwagi ze strony najwyższego kierownictwa. Do niedawna skuteczne zarządzanie IT było praktycznie całkowicie zależne od szefa informatyki. Ponieważ na rynku nie istniały efektywne narzędzia oceny IT, najwyższe kierownictwo nie dysponowało narzędziami którymi mogło zdefiniować cele i oczekiwania w czytelny i weryfikowalny sposób.

Odpowiedzią między innymi na te oczekiwania było opracowanie standardu zarządzania ISO/IEC 20000. Wydana w 2005 roku norma definiuje wytyczne i wymagania do budowy systemów zarządzania usługami IT. Podobnie jak w przypadku innych systemów zarządzania – takich jak ISO 9001 czy ISO 14001 – standard definiuje procesy, których zdefiniowanie i wdrożenie w organizacji pozwala na kompleksowe uregulowanie obszaru IT – począwszy od zarządzania usługami, poprzez zarządzanie infrastrukturą, konfiguracją, wydajnością, na kwestiach rozliczeń finansowych skończywszy. Norma definiuje zbiór najważniejszych procesów IT, związanych m.in. z :
  • zarządzaniem i raportowaniem poziomu usług,
  • zarządzaniem dostępnością, pojemnością oraz ciągłością działania,
  • zarządzaniem bezpieczeństwem informacji, budżetowaniem i rozliczaniem kosztów IT,
  • zarządzaniem konfiguracją i zmianą,
  • zarządzaniem relacjami z otoczeniem (klienci / dostawcy).
W efekcie standard ISO/IEC 20000 jest idealnym dokumentem odniesienia w celu przeprowadzenia kompleksowego i obiektywnego audytu funkcjonowania obszaru IT, a także budowy systemu zarządzania jakością usług informatycznych. Doskonale uzupełnia wymagania ISO 9001 i pozwala na w pełni procesowe opisanie usług IT. Norma ISO 20000 oraz jej poprzednik – brytyjski standard BS 15000 – zostały zbudowane w oparciu o bibliotekę ITIL, która jest zbiorem dokumentów prezentujących wytyczne dotyczące zarządzania usługami IT. Podstawowy zakres procesów zdefiniowanych w ITIL oraz ISO 20000 jest ten sam – najważniejsza różnica pomiędzy dokumentami dotyczy ich szczegółowości oraz przeznaczania. ITIL powstał jako zbiór najlepszych praktyk, w którym każdy z głównych procesów opisany jest w oddzielnej publikacji wraz z obszernymi wskazówkami dotyczącymi jego interpretacji oraz implementacji. Natomiast ISO/IEC 20000 ma na celu standaryzację obszaru IT – a więc definiuje jasne i czytelne (jednoznaczne w interpretacji) wymagania, będące podzbiorem wytycznych ITIL.

Zakres usług:

  • opracowanie katalogu usług oraz identyfikacja wymagań klienta.
  • opracowanie systemu raportowania jakości usług
  • opracowanie i wdrożenie planów ciągłości działania
  • opracowanie systemu budżetowania i rozliczanie kosztów IT
  • opracowanie i wdrożenie mechanizmów zarządzania ryzykiem, w zakresie bezpieczeństwa informacji
  • opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania incydentami i problemami
  • opracowanie zasad zarządzania wydaniami
 

Jeżeli masz jakiekolwiek pytania, skontaktuj się z nami:







bezpłatna infolinia: 0-800-703-027

Project Management Consulting (UK) Limited

Centrala:
6 Bexley square
Salford, Manchester
M3 6BZ, United Kingdom
Registered No. 06376725
tel: +44 161 408 8878
fax: +44 161 408 8878
http://www.pmc-office.co.uk/
Biuro w Warszawie:
ul. Ogrodowa 49a lok. 2
00-873 Warszawa
tel: +48 (22) 403 05 91
tel/fax: +48 (22) 403 05 92
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć
Biuro w Krakowie:
ul. Rękawka 15 lok. 5
30-535 Kraków
tel: +48 (12) 378 33 30
fax: +48 (12) 378 32 61
e-mail: Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce, by go zobaczyć

"The most successful project managers have perfected the skill of being comfortable being uncomfortable."

Biuletyn

Zaloguj się / Zarejestruj

Masz pytanie?

sprawdz, czy nie ma odpowiedzi w Często Zadawanych PytaniachFAQ

Ankieta

Jakimi szkoleniami ON-LINE z zakresu Zarządzania Projektami byłbyś zainteresowany?
 

PMC (UK) Limited jest członkiem:




Z naszych usług szkoleniowych i doradczych skorzystali pracownicy miedzy innymi takich organizacji jak: