Procesy

Pięć podstawowych grup procesów w PMBoK to:

Procesy rozpoczęcia

procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji:

• Opracowanie dokumentu otwarcia
• Opracowanie wstępnego zakresu projektu

Procesy planowania

procesy mają na celu odpowiedzenie na pytanie: jak, w jaki sposób zrealizować zamierzone cele, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp.,

1. Opracowanie planu zarządzania projektem
2. Planowanie zarządzania zakresem projektu
3. Definiowanie zakresu projektu
4. Utworzenie pakietów roboczych, WBS (ang. Work Breakdown Structure)
5. Zdefiniowanie czynności
6. Porządkowanie czynności
7. Szacowanie zasobów czynności
8. Szacowanie czasu trwania czynności
9. Opracowanie harmonogramu
10. Szacowanie kosztów
11. Budżetowanie kosztów
12. Planowanie jakości
13. Planowanie zasobów ludzkich
14. Planowanie komunikacji
15. Planowanie zarządzania ryzykiem
16. Identyfikacja ryzyka
17. Jakościowa analiza ryzyka
18. Ilościowa analiza ryzyka
19. Planowanie reakcji na ryzyko
20. Planowanie zaopatrzenia
21. Planowanie kontraktów

Procesy realizacji

grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu,

1. Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
2. Zapewnienie jakości
3. Przyjmowanie członków zespołu
4. Rozwój zespołu
5. Dystrybucja informacji
6. Gromadzenie ofert od sprzedawców
7. Wybór sprzedawców

Procesy kontroli

monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące,

1. Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
2. Zintegrowane zarządzanie zmianami
3. Weryfikacja zakresu
4. Sterowanie zakresem
5. Nadzór nad harmonogramem
6. Nadzór nad kosztami
7. Kontrola jakości
8. Zarządzanie zespołem
9. Raportowanie postępu prac
10. Zarządzanie udziałowcami (interesariuszami)
11. Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem
12. Administrowanie kontraktem

Procesy zakończenia

przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy.

1. Zamknięcie projektu
2. Zamknięcie kontraktu

Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem kierownika ewentualnie zespołu kierowniczego projektu jest wybranie tych procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.

Obszary wiedzy

Właściwą część PMBoK stanowi 9 obszarów wiedzy, są to:

* Zarządzanie integralnością projektu
* Zarządzanie zakresem
* Zarządzanie czasem
* Zarządzanie kosztami
* Zarządzanie jakością
* Zarządzanie zasobami ludzkimi
* Zarządzanie komunikacją
* Zarządzanie ryzykiem
* Zarządzanie zaopatrzeniem