|
Z przyjemnością oddajemy Państwu do dyspozycji zestaw pytań dotyczących badania projektów organizacji. Odpowiadając na przedstawione pytania będziecie Państwo w stanie uzyskać ogólną ocenę stopnia zgodności realizowanych projektów z procesami opisywanymi m.in. w metodyce PRINCE2. Jednocześnie pragniemy zaznaczyc, że pytania te są tylko jednym z etapów kompleksowej analizy procesów projektowych. Pytania dostępne dla osób zarejestrowanych w zakładce "Strefa Wiedzy". Rejestracja oczywiście bezpłatna. |
|
 O kaizen, metodzie niewielkich usprawnień, które po zsumowaniu potrafią czynić cuda w biznesie - z założycielem Kaizen Institute - Masaaki Imai - rozmawia Krzysztof Garski. Co się panu w metodzie kaizen najbardziej podoba?
Masaaki Imai: Najatrakcyjniejsza jest możliwość stałego, ciągłego udoskonalania swojego biznesu i świadomość, że nawet małe zmiany, gdy zbierzemy je razem, mogą mieć wielki wpływ na sukces całego przedsiębiorstwa. |
|
Czytaj więcej
|
|
|
Sześć Sigma (ang. Six Sigma) jest to metoda zarządzania jakością, której zadaniem jest osiągniecie jakości "sześć sigma". Wprowadzona w Motoroliw połowie lat 80., przez Boba Galvina (syn założyciela firmy) oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie, w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge'a. Obecnie metoda używana jest w wielu światowych koncernach takich jak GE, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom,Raytheon czy Microsoft. W 2000 roku Fort Wayne w Indianie został pierwszym miastem używającym sześć sigma do zarządzania miastem. Istnieją opinie, iż Six Sigma powinno zostać wprowadzone w większej liczbie dziedzin życia, a jego efekty (istotna poprawa wyników finansowych poprzez obniżenie kosztów złej jakości) trudno przeceniać.
|
|
Czytaj więcej
|
|
Czynniki sukcesu projektu
Praktyka realizacyjna projektów pokazuje, że istnieje wiele czynników, mogących decydować o powodzeniu każdego projektu. Wiele z nich, rzecz jasna, może nie być możliwych do zidentyfikowania podczas inicjowania (rozpoczynania) projektu. Jednak najczęściej wymienianymi czynnikami, które mogą zagwarantować powodzenie projektu, są:
- jasne, przedyskutowane i zaakceptowane przez strony projektu oświadczenie, dotyczące zadań i wymagań projektu,
- stałe uczestnictwo w projekcie jego sponsorów, klientów i zespołu,
- realny czas wykonania projektu oraz realne szacunki kosztów realizacji projektu,
- nieustanna kontrola zmian i jakości (obejmuje to podejmowanie w odpowiednim czasie działań korygujących bądź naprawczych).
|
|
Czytaj więcej
|
|
Kiedykolwiek decydujemy się na zrobienie czegoś, pójście gdzieś, zbudowanie czegoś, czy osiągnięcie czegoś, musimy znać odpowiedzi na kilka pytań. Co próbujemy zrobić? Kiedy rozpoczniemy? Czego będziemy potrzebować? Czy możemy zrobić to sami, czy potrzebna będzie pomoc? Jak długo to będzie trwało? Ile to będzie kosztowało? Są to typowe pytania, jakie są stawiane na początku każdego projektu, a odpowiedzi na nie są elementami składającymi się na zarządzanie projektem – definiującymi to, co chcemy zrobić, oraz najlepszy sposób zrobienia tego.
Ustrukturyzowane zarządzanie projektem oznacza zarządzanie projektem w logiczny, zorganizowany sposób, wykonując określone kroki.
|
|
Czytaj więcej
|
|
|
Efektywna komunikacja to kluczowy, jeśli nie najważniejszy czynnik sukcesu
projektu. Komunikacja wpływa na każdy aspekt zarządzania projektem i
wydajności.
Wszyscy znamy bajkę o Śpiącej Królewnie. Sen wywołała czarownica, której
pomyłkowo nie zaproszono na uroczystości związane z narodzinami
królewny. Czarownica była tak wściekła, że rzuciła klątwę na niemowlę.
Jeśli zapomnimy zaprosić wpływową osobę na zebranie albo nie
uwzględnimy jej zdania przy podejmowaniu decyzji, może się okazać, że
nasz projekt jest „obłożony klątwą” — to tylko jeden przykład, który
pokazuje, jak ważna jest efektywna komunikacja. |
|
Czytaj więcej
|
|
ITIL (ang. Information Technology Infrastructure Library) -
kodeks postępowania (best practices) dla działów informatyki. Zbiór
zaleceń, jak efektywnie i skutecznie oferować usługi informatyczne.
Prace nad pierwszą wersją rozpoczęto w połowie lat 80. XX wieku w
Wielkiej Brytanii na zlecenie administracji rządowej. Pierwsza
książka "HelpDesk" ukazała się w 1989 roku. Obecnie na rynku
funkcjonuje trzecia wersja biblioteki.
|
|
Czytaj więcej
|
|
PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem
standardów i najlepszych rozwiązań w dziedzinie zarządzania
projektami zebranych i opublikowanych przez członków PMI (Project
Management Institute). Standard PMBoK nie jest de facto metodyką.
Jak podkreślają sami autorzy jest to zbiór najlepszych, powszechnie
uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu projektami.
W USA PMBoK jest zatwierdzony przez American National Standards
Institute jako narodowy standard zarządzania projektami.
Zasadniczą częścią PMBoK są 44 procesy pogrupowane w 5 grup
procesów i 9 obszarów wiedzy.
|
|
Czytaj więcej
|
|
|
